Geliştirme süresini haftalardan günlere indirerek, AI'ın işletmelere sağladığı verimlilik artışı gerçekten de anında kendini gösteriyor.
Geçtiğimiz günlerde, 2026 Amazon Web Services Otomotiv ve Üretim Sektörü Zirvesi Foshan'da gerçekleştirildi. Zirve sırasında, Creality Ekosistem Genel Müdürü Holly Liu, Creality 3D Bilgi Teknolojileri Merkezi Başkanı Zhu Guifeng ve AI Geliştirme Müdürü Jiang Rui, medyaya verdikleri röportajda oldukça somut rakamlarla bir Çin 3D baskı şirketinin AI Coding ile kendi Ar-Ge ritmini nasıl yeniden yazdığını anlattılar — geliştirme süresi hafta biriminden gün birimine inmiş, verimlilik 3 ila 5 kat artmış ve kod kalitesi de %30 iyileşmiş durumda.
Cihaz satın almaktan eser üretmeye: Kullanıcı talepleri rekabetin seviyesini yükseltiyor
3D baskı şirketlerinin AI dalgasında nasıl dönüşüp yükseleceği konuşulurken, Holly Liu bu dönüşümün sektörel arka planını netleştirdi: Creality'nin izahnamesinde atıfta bulunulan CIC (China Insights Consultancy) verilerine göre, GMV (ürün ve hizmetlerin perakende pazarındaki değeri) bazında, 2025 yılında küresel tüketici sınıfı 3D baskı pazarının büyüklüğü 6 milyar dolar olup, 2030 yılında 27,2 milyar dolara ulaşması bekleniyor. 3D baskı, AI telefonlar ve bedenleşmiş robotlarla birlikte ülkenin dikkat ettiği yeni tüketim formatları arasında yer alıyor.
Pazar büyürken donanım teknolojisi de sürekli ilerliyor. 3D yazıcılar örneğinde, izahnamede açıklanan çekirdek ürünün maksimum baskı hızı saniyede 700 milimetreye ulaşabiliyor. Ekipman kapasitesi arttıkça, bu kapasitelerin kullanıcıların yaratıcılığına ve gerçek kullanım amaçlarına daha iyi hizmet etmesini sağlamak, işletmelerin yanıtlaması gereken bir sonraki soru haline geliyor.
【Creality Ekosistem Genel Müdürü Holly Liu】
Holly Liu'ya göre, 3D yazıcılar ve lazer kazıyıcılar gibi yaratım cihazları için bir sonraki aşamada yanıtlanması gereken soru, kullanıcının kendi yaratıcı fikrini gerçekten istediği esere dönüştürüp dönüştüremeyeceği ve satın aldığı cihazın gerçek senaryolarda sürekli değer üretip üretemeyeceğidir. Cihaz işleme verimliliği, hassasiyet ve kullanım kolaylığındaki artış yaratım için temel sağlıyor; "makinenin kazıyabilmesi veya basabilmesi"nden "kullanıcının kendi yaratımını tamamlayabilmesi"ne geçiş için yaratıcı ifade, tasarım oluşturma, malzeme seçimi ve işleme-üretim gibi halkaların birbirine bağlanması gerekiyor. Kullanıcının ihtiyacı, fikrini esere dönüştürmesine yardımcı olacak eksiksiz bir hizmet bütünü.
Buradaki "özelleştirme", kullanıcının kendi ihtiyacını aktif olarak ifade edebilmesi ve tasarım ile üretim sonucunun kendi estetik anlayışına ve gerçek kullanım amacına uygun olmasını sağlayabilmesi anlamına geliyor. Hazır modeller ve desenler başlangıç noktası olabilir; AI ve bulut ise kullanıcının kendi fikrini hayata geçirmesine daha ileri düzeyde yardımcı olmalı. Sonucu değerlendirme ölçütü, "bir model veya desen üretildi mi"den, "kullanıcının gerçekten istediği ve kullanabileceği bir eser ortaya çıktı mı"noktasına indirgenmeli. Orijinal röportajda Holly Liu'nun bahsettiği "o şakayık çiçeği", tam da bu eşleşmeyi vurguluyor: hem kullanıcının zihnindeki görünüme uygun, hem de yapısal, işlemsel ve kullanımsal gereksinimleri karşılıyor.
Tek gövde, iki kanat: Gerçek senaryolar etrafında eksiksiz çözümler organize etmek
Bu doğrultuda, Creality Yönetim Kurulu Başkanı Chen Chun'un erken dönemde ortaya koyduğu "tek gövde, iki kanat" stratejisi, donanım, bulut ve AI'ın işbirliği için çerçeve oluşturuyor: 3D yazıcılar ve lazer kazıyıcılar gibi yaratım cihazları "tek gövde"nin temeli, "Creality Cloud" ve "AI Ekosistemi" ise "iki kanat"ı oluşturuyor. Holly Liu'nun yorumunda bu strateji, kullanıcının gerçek senaryolarına derinlemesine nüfuz ederek cihaz, yazılım, aksesuar, sarf malzemesi, içerik, AI ve çevre ekosistemini eksiksiz bir çözüm bütünü halinde organize etmeyi gerektiriyor. Kullanıcının bir yaratımı tamamlaması için gereken her halka birbiriyle uyum içinde çalışmalı; kilit yeteneklerden biri eksik olduğunda, tek bir donanımın performansı çok güçlü olsa bile yaratım yarı yolda kalabilir.
Bunlardan "Creality Cloud", ilhamı harekete geçirme, içerik biriktirme ve yaratım eşiğini düşürme işlevini üstleniyor; hem kullanıcıların mevcut fikirlerini hayata geçirme yollarını bulmasına yardımcı oluyor, hem de içerik ve yaratım ilhamı aracılığıyla kullanıcıların yeni kullanım alanları keşfetmesini ve yeni yaratım isteği duymasını sağlıyor. "AI Ekosistemi" ise akıllı teknoloji, uygulamalar ve dış kaynakları birbirine bağlayarak kullanıcıların kişiselleştirilmiş ihtiyaçlarını ifade etmesine ve gerçekleştirmesine yardımcı oluyor. İki kanadın derin işbirliği, ilham verme, yaratıcı fikir oluşturma, tasarımı mükemmelleştirme ve kazıma veya baskı üretimi sürecinin tamamını kapsamalı ve cihaz, malzeme ile işleme süreçleriyle birlikte eserin nihai olarak hayata geçirilmesine hizmet etmeli.
Eksiksiz çözümün somut senaryolar etrafında organize edilmesi gerekiyor. Ev ve açık hava kullanımında eserin amacı, malzemesi ve kullanım ortamı dikkate alınmalı; 3D baskıyla açık hava evcil hayvan kulübesi üretimi örneğinde, güneş koruması ve yağmura dayanıklılık göz önünde bulundurulmalı. Hediye özelleştirme ve küçük ölçekli ticari üretim için lazer kazıma desen tasarımı, işleme malzemesi, süreç ayarları ve üretim akışının da birbiriyle uyumlu olması gerekiyor. Bireysel kullanıcılar kendi yaratımlarını kolayca tamamlayıp tamamlayamayacaklarına odaklanırken, ticari kullanıcılar özelleştirme taleplerinin verimli ve istikrarlı bir şekilde nihai ürüne dönüştürülüp dönüştürülemeyeceğine de dikkat ediyor. Bu nedenle modeller, desenler gibi materyaller çözümün bir halkası olup, yazılım, aksesuar, sarf malzemesi ve üretim akışı da eserin yapılıp yapılamayacağını ve amacına uygun olup olmayacağını doğrudan etkiliyor.
"Kaygısız yaratım"ın da somut deneyimlere dönüşmesi gerekiyor: kullanıcıların başlamasını kolaylaştırmak, farklı araçlar ve üretim aşamaları arasında tekrar tekrar deneme yapma yükünü azaltmak, tasarımdan nihai ürüne kadar tamamlama verimliliğini artırmak, aynı zamanda bilgi gizliliği ve cihaz kullanım güvenliğini gözetmek. 3D baskı ve lazer kazıma için yaratıcılığın ifade edilip edilememesi, eserin hayata geçirilip geçirilememesi ve yaratım sürecinin basit, verimli ve güvenli olup olmaması, kullanıcıların çözüm bütününün değerli olup olmadığını değerlendirme ölçütlerini birlikte oluşturuyor.
"Özünde hâlâ kullanıcı (senaryo) odaklılık var." diye vurguluyor Holly Liu. Grup stratejisinin yönlendirmesi altında "tek gövde, iki kanat" nihayetinde kullanıcılar için gerçek senaryolarda somut sorunları çözmeli. Bu da "özelleştirilmiş yaratımın gerçekleştirilmesi" ile "cihaz kullanım sıklığının artırılması"nı birbirine bağlıyor: kullanıcıların yapmak istedikleri eserleri sürekli tamamlamalarına yardımcı olmak ve yeni yaratım kullanım alanları keşfetmelerini sağlamak, ancak bir sonraki kullanım için gerekçe oluşturabilir. Senaryo talepleri sürekli karşılandıkça, içerik, aksesuar, sarf malzemesi ve hizmetlerin de sürekli kullanım ve tekrar satın alma oluşturma, kullanıcı ile marka arasındaki ilişkiyi uzatma fırsatı doğuyor. Kullanıcı açısından bu uzun vadeli değer, nihayetinde kendini daha özgürce ifade edebilme, kişiselleştirilmiş özelleştirmeyi gerçekleştirebilme ve böylece "kaygısız yaratım, gerçek benliği ifade"ye ulaşabilme olarak ortaya koyuyor.
Verimlilik 3-5 kat arttı, kalite %30 iyileşti, geliştirme süresi "hafta"dan "gün"e indi
Kullanıcı senaryolarındaki talepleri daha hızlı ürün ve hizmetlere dönüştürmek, Ar-Ge sisteminin buna karşılık gelen yanıt kapasitesine sahip olmasını gerektiriyor. Creality 3D Bilgi Teknolojileri Merkezi Başkanı Zhu Guifeng'in tanıtımına göre, Amazon Web Services ile işbirliği, Ar-Ge verimliliğini artırma ve geliştirme varlıkları biriktirme yoluyla bu doğrultuya destek sağlıyor.
【Creality 3D Bilgi Teknolojileri Merkezi Başkanı Zhu Guifeng】
Zhu Guifeng, Creality'nin AI Coding ilerlemesini üç adıma ayırıyor:
İlk adım, tüm çalışanlara yönelik farkındalık oluşturma: Bu yılın nisan ayında Kiro ile ilgili eğitimlerin düzenlenmesiyle başlayan süreçte, CEO şirketin iç topluluğunda tüm çalışanları AI dönüşümüne yönlendiren bir yazı yayımladı; her bir çekirdek organizasyon AI öncüleri seçti; İK, satış, müşteri hizmetleri ve operasyon olmak üzere dört gerçek senaryo etrafında vaka çalışmaları yapıldı ve AI Öncüleri Yarışması aracılığıyla en iyi uygulamalar biriktirildi.
İkinci adım, araçların devreye alınması: Zhu Guifeng'in röportajda belirttiğine göre, şu anda geliştirmeyle ilgili tüm pozisyonlar Kiro'yu kullanmaya başlamış durumda ve Ar-Ge verimliliğini artırmak için Kiro'yu kullanan kişi sayısı 200'ü aşıyor.
Üçüncü adım, AI Coding'in hayata geçirilmesinde en önemli ve aynı zamanda en zor adım: Bunların içinde nispeten zor olanı varlık kütüphanesi oluşturma. Zhu Guifeng, AI'ın taklit ederek öğrendiğini ve ürettiğini belirtiyor. AI'ın istikrarlı çıktı verip veremeyeceği büyük ölçüde varlık kütüphanesinin ne kadar kısıtlayıcı olduğuna bağlı. Bu varlık kütüphaneleri, Amazon Web Services ile Creality'nin birlikte önemli ölçüde emek harcayarak ortaklaşa oluşturduğu sonuçlar; örneğin mevcut Harness mühendisliği gibi. "AI'ın bizim isteğimiz doğrultusunda bir verimlilik aracı haline gelmesi için onu kontrol edebilmemiz gerekiyor."
Zhu Guifeng'in röportajda belirttiğine göre, Kiro'nun devreye alınmasının ardından Ar-Ge verimliliği yaklaşık 3 ila 5 kat arttı, kod kalitesi %30 iyileşti ve geliştirme süresi hafta biriminden gün birimine indi. Üstelik AI Coding uygulaması yalnızca kodlama aşamasında kalmıyor; PRD gereksinimlerinden tasarıma, oradan kodlama, test ve dağıtıma kadar tüm süreci kapsıyor.
İş tarafında bu yetenek seti dilimleme motoru, ana bilgisayar yazılımı, 3D baskı bellenimi ve bulut platformu geliştirmelerine tamamen entegre olmuş durumda. BT hattında ekip yaklaşık 30 sistemin özel mimarisine sahip; son dönemde malzeme sıkıştırma platformu, denizaşırı OMS-B uç sistem, kurumsal kültür topluluğu ve birleşik yetkilendirme merkezi gibi projeler ilerletildi; şu anda denizaşırı OMS-C uç sistem ve MDM sistemi üzerinde çalışılıyor.
Sadece verimlilik artışı değil: Ön-uç ve arka-uç entegrasyonu ile "sessiz" örgütsel dönüşüm
Amazon Web Services ile Creality arasında kurumsal dönüşüm etrafında yürütülen işbirliği, yalnızca verimlilik düzeyinde artış getirmiyor; bu dönüşümü "araç yükseltmesi" kategorisinin ötesine taşıyan asıl şey, kurumsal örgüt yapısını yeniden şekillendirmesi.
Zhu Guifeng somut bir değişimden bahsediyor: Geçmişte sistem geliştirme genellikle ön-uç ve arka-uç olarak ayrılırdı, ancak Kiro kullanılmaya başlandıktan sonra ikisi giderek bütünleşti ve tek bir pozisyon daha eksiksiz bir iş yükünü üstlenebilir hale geldi. Ona göre, geliştiricilerin tam yığın yeteneklerine geçişi ile AI araçlarının getirdiği verimlilik artışı birbirini destekleyerek ekibin teslimatları daha hızlı tamamlamasını sağlıyor.
Holly Liu ise bu değişimi başka bir açıdan tanımlıyor. Ona göre AI Coding, ekibin iş zincirini yeniden parçalara ayırmasına, personel dağılımını ve işbirliği biçimlerini yeniden düzenlemesine olanak tanıyor. Pilot uygulama başarılı olduktan sonra bu, ölçekli çoğaltmaya dönüştürülebilir. "Organizasyonlar arasındaki bağlantılar doğal olarak başka bir biçime dönüşecek; dönüşümü kasıtlı olarak zorlamaya gerek yok. Gerçek dönüşüm çoğu zaman fark edilmeden gerçekleşir." Holly Liu'ya göre, örgütün ve yeteneklerin düşünce biçimi sessizce değişiyor ve örgüt belirgin bir sancı veya uyumsuzluk hissetmiyor — bu tam da dönüşümün gerçekten hayata geçebildiğinin göstergesi.
Jiang Rui, kurumsal dönüşümün ilerleme yolunu daha da ayrıntılandırıyor: önce sorun noktalarını belirle, POC ile hızlı doğrulama yap, Amazon Web Services mimarları ile ekip ortaklaşa çalışsın, ardından kapsamlı yaygınlaştırma yapılsın. "İçeride bir tür 'fenomen etkisi' oluştu; tek bir senaryodan yola çıkarak hızlı bir şekilde zincirleme ve patlama niteliğinde büyüme gerçekleştirildi."
【Creality 3D AI Geliştirme Müdürü Jiang Rui】
Küreselleşme tercihi: Uyumluluk sadece alt sınır, değer ise asıl ölçüt
İzahnameye göre, 31 Aralık 2025 itibarıyla Creality'nin satış ağı dünya genelinde yaklaşık 140 ülke ve bölgeyi kapsıyor. Küresel pazara yönelen ve aynı zamanda Hong Kong borsasında işlem gören bir şirket olarak Creality, bulut hizmeti ortağı seçerken özellikle titiz davranıyor.
"Öncelikle uyumluluk ve güvenliğe önem veriyoruz." diyor Holly Liu. Kullanıcı açısından bakıldığında, kullanıcılar bulut araçlarını kullanırken gizlilik ve veri güvenliği konusunda endişe duymamalı; ancak endişe ortadan kalktığında yaratıcılık serbest kalabilir. Kurumsal açıdan ise uyumluluk hayati önem taşıyor. İkinci olarak, bulut hizmetleri örgütün mevcut süreç ve araçlarının yerini büyük ölçüde aldığında hizmetin istikrarı, mimari kapasitesi ve uzun vadeli destek kapasitesi öne çıkıyor.
Dağıtım ayrıntılarına değinen Zhu Guifeng, Creality'nin denizaşırı işlerinin büyük ölçüde Amazon Web Services üzerine kurulu olduğunu, ilgili verilerin de orada konuşlandırıldığını, dolayısıyla Amazon Quick kullanıldığında verilerin yurt içine geri akmadığını, doğrudan yurt dışında işlendiğini belirtiyor; yurt içi işlerde ise yurt içi veri hizmetleri kullanılıyor. Bu ayrım, yurt içi ve yurt dışındaki farklı yasal gerekliliklerden kaynaklanıyor — yurt içinde Kişisel Bilgilerin Korunması Kanunu, yurt dışında ise GDPR gibi katı düzenlemeler mevcut. "Uyumluluk bizim alt sınırımız; özellikle belirli bir ölçeğe sahip şirketler ve borsada işlem gören şirketler için bu konuda risk alınamaz."
Bulut hizmeti sağlayıcılarının son dönemdeki fiyat indirim eğilimine değinen Zhu Guifeng'in yanıtı oldukça temsili: "Kilit nokta pahalı olup olmaması değil, sorunu çözüp çözememesi. Sorunu çözebiliyorsa, fiyatın biraz yüksek olmasını anlayışla karşılayabiliriz; ucuz olup sorunu çözemiyorsa, o zaman hiçbir anlamı yok."
Holly Liu ise değer ve rekabet olmak üzere iki boyuttan tamamlayıcı bir açıklama yapıyor; fiyat ve maliyetin sabit olmadığını, erken, orta ve geç dönemdeki marjinal etkilerin farklı olduğunu, bu nedenle işbirliğinde koşullara uygun hareket edilmesi ve birlikte değer yaratılması gerektiğini belirtiyor. Yıllara dayanan deneyiminde Holly Liu'nun kişisel olarak en derin edindiği izlenim şu: "Baştan başlamak zorunda kalmamak hızlı olmaktır, biriktirebilmek ise çok olmaktır" — ilki şirketin karar verme yeteneğine, ikincisi ise şirketin mimariyi ve yetenekleri biriktirip biriktiremeyeceğine karşılık geliyor. "Kullanıcının kendi estetik anlayışını ve ihtiyaçlarını özelleştirmesine" ne kadar kaldığı sorulduğunda Holly Liu bir benzetme yapıyor: bağımsız olarak ilerlenirse tahminen 3 yıl gerekirken, Amazon Web Services ile işbirliği halinde belki yalnızca 1,5 yıl gerekebilir.
"Tek gövde, iki kanat" stratejisi altında donanım, bulut ve AI'ın değeri nihayetinde kullanıcının yaratım deneyimi ve tamamladığı eserler aracılığıyla ortaya konmalı. İçeride Creality ile Amazon Web Services birlikte Ar-Ge verimliliğini artırma, örgütsel işbirliği ve yetenek biriktirme çalışmalarını yürütüyor; kullanıcıya dönük olarak ise bu yetenek inşası daha eksiksiz senaryo çözümlerini desteklemeli. Yaratım isteğini harekete geçirmekten kullanıcının kazıma veya baskıyı verimli ve güvenli bir şekilde tamamlamasına yardımcı olmaya, oradan yeni yaratım taleplerini sürekli karşılamaya kadar bu zincirin sorunsuz işleyip işleyemeyeceği, Creality'nin AI ve ekosistem işbirliğini ilerletmesinin odak noktasını oluşturuyor.
